綜合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：　　TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”　　TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》　　TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5　　TOP5滴滴順風(fēng)車：聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：回家篇》　　TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷　　TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題　　TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器　　TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅　　TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性　　再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!　　那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?　　評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對品牌各指標(biāo)提升的意義。

創(chuàng)新是持續(xù)不斷，我們在原來7乘24小時的客服在線的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，總結(jié)成兩點就是：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時機，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補的合伙人，帶出一群狼。合伙人創(chuàng)業(yè)，群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關(guān)鍵的部門。大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。

今天我給大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)，不做風(fēng)口的豬，要做荒野的狼”，給大家分享快速成長的背后，我們都有哪些有價值的經(jīng)驗，希望能給各位帶來一些思考和收獲。創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。

還有很多人看到我們的社群營銷，以為一直是一成不變，其實是一直在創(chuàng)新的，最開始，在群里問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友，但是后來變了，總是這樣問，會有群友反感，于是我們通過提供互聯(lián)網(wǎng)分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務(wù)讓大家記住我們是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的，可惜模仿我們的人太多，學(xué)到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創(chuàng)藍253的同事在群里發(fā)廣告的就更不用說了。

往遠了說，大家也許還記得當(dāng)年的百團大戰(zhàn)，各種團購網(wǎng)站殺的天昏地暗，風(fēng)口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創(chuàng)業(yè)者和團購網(wǎng)站。而無餐具食用也因為衛(wèi)生問題從賣點變?yōu)椴埸c。

號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。而在開店高峰期，加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。

例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度生活中處處都有無形的浪費，被視若無睹，而在外用餐剩余的瓶裝水一般不會帶走。